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項目服務
德信為客戶提供一站式服務
并購管理
增長推動價值創造，當有機增長受到限制時，收購提供了一種增長方式。歐洲有數千家公司擁有穩固的產品、服務和成熟的市場，是隱形冠軍企業，由于市場的加速和變化，中國企業可以通過與這些公司進行合并或者重組，為進入歐洲提供即時和穩固的市場準入、產品多元化、技術升級以及品牌協同。而“全線并購服務”是德信的特色和核心競爭優勢，我們的解決方案將覆蓋整個并購前、中、后三個階段。具體包括：
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實體子公司/代表處的建立
作為很多中國企業選擇的方式，通過在歐洲建立自有分公司、子公司、研發中心、或者銷售中心，落地合資企業，通過直接深入接觸歐洲市場和人才，幫助實現企業協同增長戰略，提升品牌影響力，并反向推動國內市場發展
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銷售、售后和合作伙伴渠道支持
在歐洲當地尋找靠譜的合作伙伴支持銷售和售后服務，是很多中國企業開拓歐洲市場的通用選擇方式之一。 相比較并購和直接建立實體公司，這種方式的優勢是能夠節省大量運營成本，并且能夠探測市場對于產品的反應和接受成程度，但挑戰在于是否能夠找到“靠譜”的合作伙伴，德信咨詢的網絡和人脈資源能夠解決這一問題。
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人力資源管理
因為語言、文化和管理風格差異，如何找到并吸引“最合適的人”加入是中國企業在歐洲市場面臨的又一比較大的挑戰，德信咨詢作為中國企業最緊密的一站式在歐支持伙伴之一，我們更加能夠“聽懂”和理解企業需要什么樣的人才，并且通過龐大的資源網絡和專業的合作伙伴解決人力資源相關問題，包括：
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初期啟動指導
中國有句老話叫“萬事開頭難”，作為剛剛在歐洲落地的中國公司，克服初始階段可能面臨的市場、業務拓展和行政管理的挑戰是實現成功的必要條件。德信咨詢的優勢能力和網絡資源將能更經濟有效的幫助客戶解決這個問題
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文化“搭橋”
“文化適應”是容易被很多企業忽略但往往成為通往成功之路的重大隱形障礙，因為對中國和歐洲國家文化差異認知不足，企業內部團隊之間或者與歐洲外部利益相關者之間不能很好的相互理解和融入，從而對公司業務開展和內外合作產生潛在的負面影響。
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